V roce 2020, stojící na novém historickém výchozím bodě, bude Grace čelit změně modelu z rychlé expanze k průmyslovému intenzivnímu zemědělství a zlepšení řízení se stalo před ní důležitým problémem.
Na základě současnosti, se zaměřením na budoucnost, se Grace zavázala stát se předním světovým dodavatelem plastových zařízení s vizí a duchem neustálých inovací, což iniciovalo celkový pokrok „štíhlé výroby“.

"Hloubková analýza, cílená."
Štíhlá výroba jako metoda řízení ke zlepšení efektivity a napomáhání výrobním operacím je jejím základním konceptem maximalizace hodnoty pro zákazníka při současném snižování plýtvání.Stručně řečeno, Lean má vytvářet větší hodnotu pro zákazníky s menšími zdroji.

V obecném prostředí nové éry je zrychlení integrace průmyslových zdrojů pro Grace vzácnou příležitostí i větší výzvou.

“Od vynikající po vynikající”
V současné době Grace uplatňuje „štíhlou výrobu“ ve všech aspektech systému řízení, jako je výzkum a vývoj, výroba, řízení kvality, nákup, marketing a finance, se zaměřením na klíčové procesy zákazníků a neustálé zlepšování hodnoty produktů.
V silně konkurenčním informačním věku je řemeslný duch stále základní kvalitou pro leštění sofistikovaných průmyslových produktů.Grace nezapomíná na původní záměr, krok za krokem, a trvá na vytváření konečných produktů s duchem vynalézavosti.

Naším cílem je poskytovat zákazníkům dokonalé produkty a služby a dosáhnout nulového odpadu prostřednictvím kompletního procesu vytváření hodnotového toku.

“Neustálé zlepšování, pozoruhodné výsledky”
Implementace štíhlé výroby vyžaduje vůdčí ideologii, jako je řízení 5S, kde jsou díly umístěny na okraji linky a způsob umístění a umístění přímo ovlivní množství úsilí a vzdálenost pohybu zaměstnanců, což povede k plýtvání akcí.Produkce nebo snížení produkční rychlosti může dokonce ovlivnit produkční rytmus.

Odstraňte plýtvání v celém hodnotovém toku namísto odstraňování plýtvání na izolovaných místech
Štíhlé myšlení posouvá těžiště managementu od optimalizace nezávislých technologií, aktiv a vertikálních oddělení k optimalizaci toku produktů a služeb, přes celý hodnotový tok, napříč technologiemi, aktivy a úrovněmi oddělení k zákazníkům.

Ve srovnání s tradičními obchodními systémy vytvořil méně pracovní síly, méně prostoru, méně kapitálu a méně času na výrobu produktů a služeb, což výrazně snížilo náklady a výrazně omezilo vady.

Prostřednictvím pokroku v řadě prací „štíhlého řízení“ Grace reaguje na měnící se potřeby zákazníků rozmanitým, vysoce kvalitním a levným způsobem.Správa informací se zároveň zjednodušila a zpřesnila.
V současné době Grace zapojuje štíhlou výrobu do celého procesu řízení.Upřímně pěstujte harmonickou atmosféru mezi lidmi, postavte srdcem humanizovanou továrnu a položte pevnou základní strukturu pro budoucí rozvoj Grace.